第七『届管理会计论坛现场

11月16日，第七届管理会计论坛在上海国家会计学院圆满落幕。本次论坛〓以“财务赋能创新发展”为主题，围绕“科技发展与财务创新”、“会计准则与企业创新”、“创新驱动与风险管控”等专题进行研〓讨碰撞，探寻财务包括CFO们如何更好地赋能创新、助力企▲业的发展。来自全国各地的600多位财务人参加了本次论坛。

中兴』新通讯有限公司董事长、中兴新云董事长 韦在胜

中兴新通▲讯有限公司董事长、中兴新云董事长韦在胜先生应邀出席论坛并发表主题演讲，站在未来的角度探讨了科技与文化驱动下的CFO角色和使命。以下内容根据现场发言整理而成，以飨读者：

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大家好，非常荣幸在本次论坛和各位同仁进行交流学习。今天我分享的卐主题是“CFO在企业中的价值”。

我是1988年加入中兴，1997年，中兴新通讯公司剥离通讯主业，成立了上市公◆司中兴通讯，当时我担任上市公司财务总监；2017年开始，任中兴新通讯√董事长。回顾30年财︼务负责人的经验，我感触颇深。

新时⌒代赋能CFO新职能

新时代赋能CFO新的职能和使命，这里的“赋能”有两Ψ 层含义：一是能力，在信息化时代，CFO不仅仅是财务负责人，还应该是财务信▃息官，掌握着企业最重要的信息；二是能量，CFO是企业的核心管理者◎之一，作为CFO，要有激情和拼劲，这种拼搏精神能给企业和员工带来巨大的∞能量。

CFO在企业的运营管理中能够发挥多大的作用，能为企业创造多少价值呢？其实，CFO与CEO仅有“一步之遥”。根据相关统计，在《财富》500强企业中，有1/3企业的CEO曾经担任过CFO或有过相♀关经历。

称职的CFO可以随时接任CEO，这要求CFO需要具备多项能力。尤其Ψ在信息大爆炸的今天，CFO不仅要获取信息，还要帮助企业提高信息技术，采集和管理信息的能力已经成为衡量CFO能力的关键因︽素。

万物〖互联的时代给传统财务会计带来了←巨大的变化，技术赋能财务变革，财务管理模式随之¤改变。财务共享服务就是技术变革的产物，作为财务的“中台”，财务共享服务中心将分散于各单位的重复性财务◣基础业务集中起来，进行流程再造和专☆业分工，极大解放财务人员生产力，使企业财务资源更多投入到战略决策和业务支持上去。在此¤基础上形成战略财务、业务财务和共享服务三分天下的财务管理模式，从而促进企业财务转型№。

这一过ω　程也伴随着CFO职能定位的转变。财务职能的重心将不再仅仅是报告与计量，而是为企业的价值链管理及其战略决策提供支持※，要从“价值守护”转变为“创造价值”。

企业利益相关者的连接

现代商业越来↑越复杂，交易过程中互相的信任愈发重要。企业是各种利益相关者】间的连接，CFO在制定决策时，不能是完全的“利己主」义者”，还要充分考虑企业的各个利益相关者，去实现“共赢”。而财务人员在工作时，也不仅仅∑　是只追求完成自身的简单工作，而是要把更多的精力和智慧运用到帮助企业█创造和提升价值，与企业实现“共赢”。

关于中兴新云

中兴新云□是中国财务共享服务领域领先的管理咨询、信息技术及知识服务机构。作为中国财务共享服务领域的①创新先锋，中兴新云的核心团队在财务共享服务与财务信息化领□　域，拥有多个创新的“第一”：

• 1999年，主导研发了中国企业第一代网络报销系统；
• 2005年，建立了中国企业的第◣一个财务共享服务中心；
• 2006年，第⌒　一个提出“战略财务、业务财务、共享服务”财经管理模式；
• 2006年，第一个利用条码∴追踪财务单据，利用影像系统》记录财务资料，利用任务分配机制¤来实现财务流程的专业化分工；
• 2011年，第一个提出“财务云”概念；
• 2013年，建立了√中国本土的第一个全球财务共享服务中心；
• 2016年，第一个开发并上线了基于位置的补贴发放系统；
• 2018年，第一个提出“微服务+数据中台+接口平台”的财▓务信息系统架构理念；

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中兴新云凭借在财务转型、共享服务、信息技术等领域的领先实力，引领了财务共享服务在中国的发展，已为国家工信▼部、中国石油、一汽集团、中信银行等上百家大型企业及政府相关机构提供了管理咨询及信息技术的解〗决方案。在已建立共享服务中心㊣的世界500强企业中，中兴新云参与建设的超过50%；在已建立共享服务中心的中央企业中，我们也非常荣幸地参与到60%以上ξ　企业的建设中。希望我们能不断把财务管理最新实践共享给社会，助力ぷ中国企业提高数字化时代企业竞争力。

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