近日，广州农商银行财务共享中心一期项目上线宣贯会顺利召开。广州农商银行副行长彭志军、业务总监陈♂林君、工ξ会主席魏洪亮、财务与绩效管理部副总经理（主持工作）丁彬、中兴新云总裁陈虎、中兴新云副总裁白月，双方项目组成员、广州农商银行各部门负责人、分支机】构行领导、全国25家村镇银行行领导及金租公司负责人等出席会议。

广州农商银↘行副行长彭志军先生在致辞中充分肯定了中兴新云在财务共享中心系统建设中的工作，对共享中心上线后即将带来的成㊣效表示期待，并向中兴》新云颁发服务商聘书。

广州农商银行是广州市市属重点企业，于2009年12月经中国银监会批准改制开←业，注册资本98.08亿元.截止2019年6月30日，集团营业网点900多个，集团在岗员工逾11000人。2017年6月20日，广州农商银行在香港挂牌上市，成为第三家在香港上市的内地农╱商行。广州农商银行连续10年入选英国《银行家》“全球1000家大银行”，连续多次入选中国♂企业联合会“中国服务业企业500强”，2019年9月再次入榜“中国企业500强”。

机遇与挑战之下，财务』主动谋变

近年来，随着业务发展和业务机构的不断扩展，广州农商银行集团费用支出量和复杂度〓不断增加，现有的财务人员和信息系统承受巨大压力；下辖机构财务管理水平参↘差不齐，集团缺乏统一管控；同时，监管合规要求逐步趋∏严，对财务管理和合规管控提出了更高的要求。为有效降低财务运营管理成本与风险，提升财务价㊣　值，广州农商银行财务部门主动谋求变革，携手中兴新云共●建财务共享服务中心，以应对外部环境挑战、支持配合内╲部业务发展。

集团财务共享中心建设是广州农商银行2019年实〓施的第一个重点项目。在集团领导和各部门的大力支持、配合下，中兴新云咨询团队通过资料收集、流程穿行、访ξ　谈和问卷调研等方式，对总行及下属单位财务人●员基本情况、财务组织架构、财务职能、财务业务流程及信息系统几大模块进行了细致◇调研。最终，中兴新云咨询团队为广州∞农商银行出具了共享中心业务流程方案、信息系统规划▓方案、组织人力方案、运营管理方案和中长期规划及实施方案。

咨询方案的合理性、科学性Ψ 和适用性，为系统实施奠定了良好基础。中兴新云实施团队为广州农商银行财务共享中心一期项目顺利实施落▅地电子影像系统、共享平台、商旅平台3个系统，结合集团现有信息系统，实现了财务共享相关信息系统的改造及整体上线∞，消除信息孤岛，加强风险管控与决策支持。

• 电子影像系统利用OCR技术对发票信息自动采集，查重验真校验，报销单据影像信息可在电子影像系统随时〓随地调阅。
• 共享平台的上线使费用报销实现了业务流、影像流、实物︽流三流分立，极大提ζ　高了报销效率。
• 商旅平台的上线使公务出差实现了实时预定、标准自控、统一开票和对公结算。

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财务共享服务促进商业银行财务管理转¤型升级

广州农商银行财务共享中心主要围绕组建作业中◣心、优化流程、全面影像、专业分工、合规管控、系统内嵌标准、凭证自动生成、发挥集采优势八大亮点展开建设，进一步规范了审批审核ω流程，提升风险防※控能力，对银行提升专业化水平、降低财务№运营成本、改善数据质量起到了重大作用。

通过财务共享促进财务管理模式创新，实现财务工作从“核算※事务型”到“价值①创造型”转变，为转型升级、提升发展质量和效益提供坚实的财务保障。广州农商银行财务共享中心→将有力支撑集团发展战略，助力其打造网⌒络化、智慧化、数字化的“轻型银行”+“数字银行”。

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