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                Top News

                财务数智卐化公开课:加快推进财务〓数智化转型(西安,4月10-12日,2024年第1期)

                中兴新云·财务▲数智化公开课——加快推进财务数智化转↑型,4月10日-12日 西安,财务数字化班 & 财▲务共享班。

                随着新技术@ 集群式发展,财务工作的组织模式和职能边界正在重◆新被定义,以数字化为动力,以智能化为导向,将数据科学和数字化平台工具融入财务领域不仅成为一种趋势,更︼是确保企业持续竞争力的核心,加快推进财务数◆智化转型已成为新时代建设世界一流企业、追求⌒高质量发展的关键任务。

                2024年中兴新云·财务数智ξ 化公开课进行了全面升级,以“加快推进财务数智化转型”为主题,融︻合前沿理论与实践案例,以精品班特色教学方式打造开放的实战互动课√堂,并通过实地参访标杆企业,交流财务数字化转型实战经验。2024年财务数智化公开课第一期将于4月10日-12日在西安举办,设立财务数▃字化班、财∴务共享班,以适应企业发展不同阶段,满足学员差异化学↓习需求。

                扫码咨询、报名

                 

                课程亮点

                课程安排

                A:财务数字化班

                时间:2024年4月10-12日(2.5天)

                地点:西安中兴和泰◆酒店,陕西省西安市雁塔区唐延南路10号

                适合对象:

                面向央企、国企、大型企业▃集团、行政事∞业单位

                处于数字化转型、司库体系建设探索与规划的阶段

                企事业单※位高层管理者、财务总监、业务与财务管理人员√

                需要了解最新财务数字化转型、司库管理体系建设方法论与行业实践的相关々人员

                日程安排

                Day 1 上午 /4月10日

                8:30 签到

                Chapter 1 参访篇 | 数字财务新体验

                · 实地参观♀财务云展厅⌒
                · 实地参观数字财务中心

                Day 1 下午 /4月10日

                Chapter 2 政策篇 | 加快推进财务数智化转型

                Section 1:乘政策之风,应发展之需
                · 数字化时代财务管理变革与跃Ψ迁
                · 财务数智化政策热点聚焦
                · 对标行业标杆,升级数智化转型思路
                · 迈向数智化的五新财务管理体系框架

                Section 2:构建价值创造型财务管理
                · 创造价值的财务组织︽角色与活动
                · 构建战◥略型财务,管理集中
                · 构建司库型财务,资金集中
                · 构建共享型财务【,信息集中
                · 构建业务型财务,业财融合

                Chapter 3 规划篇 | 数智化一张蓝图绘到底

                Section 3:财务数智化整体框架
                · 看现在,评估企业财务数智化现︼状
                · 谋全局,如何规划财务数智¤化建设蓝图
                · 定方案,财务数智化建设的方案内容
                · 识场景,财务数智化场景规划与工具应用
                · 设路径,明确财务数智化转型升级路径

                案例解码
                现︼场答疑交流

                Day 2 上午/4月11日

                Chapter 4 行动篇 | 夯实基础,构建数据价值∞链

                Section 4:夯实◣信息化基础,完善信息∩系统
                · 基于企业价☆值链的信息系统建设
                · 贯通业财链路,实现业财数据化
                · 实时联动多维,实现数据◢业务化
                · 智能协同洞察,实现ω信息智能化
                · 影响数字化的关键信息化痛点◆及方案

                Section 5:夯实数据基础,构建财务数据价@值链
                · 数据治理:发挥↑数据价值的基础
                · 建立全生命周期数据治理体系,数据可见、可用、可运营
                · 数据价值链:数据、模型、算法、可视化
                · 沉淀ζ数据资产,最大化发挥数据价ω 值

                Chapter 5 技术篇 | 数字化的工具和平台

                Section 6:认识数据中台
                · 什么是数据中台——认清→数据中台的业务本质
                · 数据中台解决了数据仓库、数据集市、数据湖不能解决的※问题?
                · 数据中台的显著特征及能力价值
                · 数据中台在财务领域的应用与实践

                Section 7:财务数字化平台与技术
                · 灵魂拷问:有了信息∏化、有了EXCEL工具,为什么↑还需要DT?
                · 财务数字化平台:财芯——集采治算视于一体的零代码财Ψ务数字化平台
                · 数据中心:强大的数据汇聚与】数据服务能力
                · 计算中心:计算转换、调度与协同
                · 可视化中心:报告、报表、大屏一键出具
                · 财芯平台与数据中↙台的数据流通与协同

                Day 2 下午 /4月11日

                Chapter 6 实践篇|迈向智能前瞻的财务数智体系

                Section 8:拓展」共享服务,建设财经数据中心
                · 共享服务数字化: 财税数智化场景及应用
                · 财经数据中∑心的建设方案
                · 数∑ 据中心案例分享

                Section 9:建设卓越「司库体系,保障资金可视、可控、可调、可湖
                · 司库的“四资”、“三层”、“四阶段
                · 司库█管理体系建设框架
                · 资金管理系统与司库数字化系统
                · 司库管理数智化场景群及典型应用场景

                Section 10: 深化财务数智化应用,强㊣ 化集团管控、服务业务管理
                · 战略及业务型财务数智化场△景矩阵
                · 上接战略、下联绩效的数字化全面预算管理
                · 如何通过财芯平台实现多维、智能、前瞻的经营分析体系?
                · 深入业务全价值链的数字↓化业财场景识别
                · 典型数字化业财场景①应用案例

                案例解码
                现ω场答疑交流

                Day 3 上午 /4月12日

                Chapter 7 实操篇|建立企业智能计算中心

                Section 11: 财芯,激发财务分析价值

                · 财务数字化“四步”建模
                · 数据价值链“六步”实践
                · 零代码、高效协同的数据计算与分析及案例
                · 聚合标准化指标∞与算法,即时满足跨◣场景精细化分析

                Chapter 8 未来篇|聚焦新技术创新与融合

                Section 12: 未来财务的发展与能力要求
                · 云计算、大模型、数字李生等新技术推动财务管理深度创亲
                · 数智化时代的☉人员能力与素质要求

                复盘与交流
                学员返程

                B:财务共享班

                时间:2024年4月11-12日(2天)
                地点:西安中兴和泰酒店,陕西省西安市雁塔区唐延南路10号

                适合对象:

                · 面向央企、国企、大型企业集团、行政事业单位
                · 处于正在规划、建设以及持续提升财务共享服务中心阶段
                · 企事业单位高层管理者、财务总监、财务管理人员
                · 财务共享服务中心规划、实施、运营人员
                · IT 规划与实施人员

                日程安排

                Day 1 上午 /4月11日

                8:30 签到

                Chapter 1 数字财务新体验

                · 实地参观财务云展厅
                · 实地参观数字财务中心

                Day 1 下午 /4月11日

                Chapter 2 财务共享服务中心建※设热点聚焦

                Section 1:看现在、对标杆、筹未来

                · 中国共享服卐务行业发展历程与特点
                · 中国企业财务共享服务建设创新与实践
                · 聚焦价值创造,打造新型财务管理体系

                Section 2:财务共享服务中心建设普遍困惑

                · 财务共享中心战略定位发展与变化
                · 多板块大型集团如何设计财务共∑ 享中心
                · 财务共享中心的选▼址评估因素
                · 虚拟共享模式的适用性与问题
                · 单中心与多中心,如何平衡管控与差异
                · 不同组织定位层★级孰优孰劣,如何选择
                · 财务共享中心流程设计与优化
                · 借鉴标杆,解码一流〗共享服务中心创新实践

                小组讨论
                案例解码

                Day 2 上午 /4月12日

                Section 3:技术与创新夯实财务共▼享中心技术底座

                · 从财ㄨ务信息化到财务数字化
                · 基于企业价值链的信息系统建设
                · 基于共享服务的业财一体信息化应用
                · 智能化技术在财务领域最新实践

                Section 4:财务共享服务成功〖实施与变革

                · 成功建设财务共享中心的关键要素
                · 财务共享】推广路径如何选择
                · 财务共享建设的变革管理

                Chapter 3 打造卓越财务共享服务中心

                Section 5:财务共享服务中心持续运营管理

                · 什么是“好”的财ζ 务共享中心
                · 财务共享中心运营管理体系◎建设
                · 财务共享中心的质量管理
                · 财务共享】中心的服务管理
                · 财务共享中心绩效考核体系
                · 财务共享中心人员的“选、育、留、用”

                小组讨论
                案例解码

                Day 2 下午 /4月12日

                Chapter 4 从财务共享服务到财务数字化

                Section 6:突破共享边界,探索ぷ数字未来

                · 从单职能中心向多职能大共享中心
                · 从成本中心向利润中〗心
                · 从国内共享中心向全球共享中心
                · 从财务共享中心向数据中心

                Section 7:财务共享服务中心的数字化转型

                · 财务共享中心数字化转型困【境与挑战
                · 财务共享中心如何◤实现数字化转型
                · 财务共享中心的数字化场景√应用
                · 零代码、高效协同的数据计算与分析
                · 财芯——创建智能计算中心
                · 未来数字化人才培养与重塑

                复盘与交流
                学员返程

                讲师简介

                孙彦丛
                中兴新云高级副总裁
                主讲财务数◤字化班

                · 中国注册会计师,财政部内◣部控制标准委员会咨询专家。
                · 拥有二十年以上高科技行业财务管理、财务信息化、数字化管理经验,曾主持多个大型▆企业集团的财务共享服务、财务信息化、财务数字化、财务管理转型等项目。
                · 在核心期刊发表论文数篇,拥有《财务数据价值链:数据、算法、分析、可视化》《财务共享服务》《财务就是IT》等专著十三←本,所参与的《国际化ㄨ企业基于共享服务的全球财经管理》荣获第二十二届国家级企业〇管理现代化创新成果一等奖,主持中国会计学会重点科研课题《“一带一路”沿线国家会计模式研究》等项目。


                赵旖旎
                中□ 兴新云副总裁
                主讲财务共享班


                · 上海国家会计学院智能财●务研究院学术∑ 委员会成员。
                · 拥有十五年财务云运营管理及财务转型咨询行业经验。
                · 曾指导并参与多个大型企业集团财务转型规划与共享服务建设;多次参¤与政府、企业集团财务数◎字化、司库体系建设@相关课题研究;在财务数字化、财务共享服务、司库等领域具有丰富的实践经验。
                · 连续多年主导¤中国共享服务领域研究报告及系列创新报告;参与♀财务云系列丛书《财务数据价值链:数据、算法、分析、可视化》《财务共享服务》《财务就是IT——企业财务信息系统》《财税RPA——财税智能化转型实战》等多本著作的编写◥。

                往期学员♀评价

                 

                课程费用

                 

                课程Q&A

                Q:课程费用々包含哪些内容?
                费♀用包含课程学习、课程讲义资料、知名企业经验分享、酒店自助午餐及茶歇。

                Q:住█宿如何安排?
                课程费用不包含住宿,如需住宿,请联系卫老师获取推荐酒∮店联系方式,享受♀协议价。

                Q:怎么开具发票?
                付款成功后,请联系助教卫老师开具发票。

                Q:本次课程是㊣否提供电子讲义、影音回看?
                仅提供纸质讲义及相关学习资料≡,无电子讲义、视频音频》资料。

                Q:这期课程无法参加,以后还会举办吗?
                中兴新云·财务数智化公开课将定期举办,课程通知请关「注【财务云】公众号。